Muchas empresas no tienen un área de innovación. Nosotros nos volvemos ese equipo que identifica tendencias de mercado, genera propuestas de negocio y desarrolla ideas innovadoras.
Método de análisis con criterio económico · Primera sesión de 45 minutos sin costo
Análisis de mercado ++ Ideas innovadorasOportunidades detectadas
78%
Estos son algunos ejemplos:
Tercerizamos tu equipo de innovación: analizamos tu mercado, proponemos nuevas soluciones y desarrollamos ideas innovadoras contigo.
Entendemos tu sector a profundidad antes de proponer nada: el mercado, los jugadores y las reglas del juego.
Crecimiento anual del sector
Ejemplo ilustrativo
Panorama del sector. Tamaño de mercado y crecimiento, cadena de valor —quién gana dinero y dónde están los cuellos de botella— y el marco regulatorio que define las reglas del juego.
Mapeo de jugadores. Incumbentes y su propuesta actual, retadores que ganan tracción dentro y fuera del país, y sustitutos indirectos que pueden quitarte el cliente sin ser competencia obvia.
Convertimos las señales del mercado en oportunidades concretas y priorizadas para tu negocio.
Tecnología · regulación · consumidor
Ejemplo ilustrativo
Tendencias y señales de cambio. Qué se volvió técnicamente viable ahora, qué cambia por regulación o política pública y cómo se está moviendo el comportamiento de tu consumidor objetivo.
Oportunidades priorizadas. Aterrizamos las tendencias en 3—5 propuestas de negocio concretas, ordenadas en una matriz de impacto, inversión y facilidad de implementación.
Acompañamos la ejecución para que las ideas no se queden en un documento, sino que se conviertan en resultados.
Ejemplo ilustrativo
Casos de referencia. Dos o tres empresas, locales o globales, que ya capturaron una oportunidad similar: qué hicieron, cuánto invirtieron y qué resultado obtuvieron.
Recomendación y hoja de ruta. Qué hacer primero, qué conviene desarrollar internamente y qué tercerizar o aliar, con seguimiento trimestral y acompañamiento en la implementación.
Lo que recibe tu empresa cuando alguien mira el mercado por ti, con método y criterio económico.
Tamaño y crecimiento del mercado, cadena de valor, marco regulatorio y un mapa de incumbentes, retadores y sustitutos que pueden quitarte clientes.
Panorama del sector y mapa competitivo
Analizar
Qué se volvió técnicamente viable, qué cambia por regulación y cómo se está moviendo el comportamiento de tu cliente objetivo.
Tendencias y señales de cambio
Proponer
Entre 3 y 5 propuestas de negocio concretas, ordenadas por impacto, inversión y facilidad de implementación.
Oportunidades priorizadas
Proponer
Empresas locales o globales que ya capturaron una oportunidad similar: qué hicieron y qué resultados obtuvieron.
Casos de referencia
Desarrollar
Qué hacer en los primeros 0–30 días, de 1 a 3 meses y de 3 a 6 meses; qué desarrollar internamente y qué aliar, con acompañamiento en la implementación.
Hoja de ruta con acompañamiento
Desarrollar
Economista de la Universidad de los Andes, magíster en Emprendimiento e Innovación de ESADE y doctorando en Gestión de la Innovación Tecnológica en la Universidad de los Andes.
Daniel Correal
Fundador de 78%
Tamaño y crecimiento del mercado, cadena de valor, marco regulatorio y un mapa de incumbentes, retadores y sustitutos que pueden quitarte clientes.
Panorama del sector y mapa competitivo
Analizar
Qué se volvió técnicamente viable, qué cambia por regulación y cómo se está moviendo el comportamiento de tu cliente objetivo.
Tendencias y señales de cambio
Proponer
Entre 3 y 5 propuestas de negocio concretas, ordenadas por impacto, inversión y facilidad de implementación.
Oportunidades priorizadas
Proponer
Empresas locales o globales que ya capturaron una oportunidad similar: qué hicieron y qué resultados obtuvieron.
Casos de referencia
Desarrollar
Qué hacer en los primeros 0–30 días, de 1 a 3 meses y de 3 a 6 meses; qué desarrollar internamente y qué aliar, con acompañamiento en la implementación.
Hoja de ruta con acompañamiento
Desarrollar
Economista de la Universidad de los Andes, magíster en Emprendimiento e Innovación de ESADE y doctorando en Gestión de la Innovación Tecnológica en la Universidad de los Andes.
Daniel Correal
Fundador de 78%
Cada semana analizamos en público una idea que ya está cambiando un sector. Es el mismo criterio que aplicamos dentro de un reporte.
Agenda una sesión de 45 minutos para definir el alcance del análisis que tu empresa necesita. Sin costo y sin compromiso.